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地板企业上位之路

发布时间:2018/01/04

  小企业在这等情况下,必须立足于创新,推出独具特色的新产品,开发潜在的消费需求,寻求新的"顾客"增长点。
  
  相比起大型地板企业,中小企业不可能做到面面俱到,应该将有限的力量,集中在打造明星产品上,守正出奇,才能够真正得到绝处逢生。都说"术业有专攻",既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比,那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上,以争取在这片区域中做个领头羊。同样的道理,中小地板企业在拓展销售渠道的时候,应量力而行,有针对性的开发市场。很多大型地板在全国布局,甚至蔓延到国外,但由于中小地板企业品牌影响力还不够大,盲目完成在全国各地的布局,取得的效果只会是适得其反。
  
  因此,中小地板企业要对自己所属区域客户分属市场摸清,找出重点市场,同时树立"小区域大品牌"的经营思路,通过选重点建热点,树立样板市场,从而达到以点影响面,继而带动周边市场的效果。综上所述,中小企业想要在竞争激烈的地板市场中生存下去,就必须明确在自身的定位,不可盲目随从。
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